Tenir.
Puis diriger.
Décider, tenir, transmettre sous pression. Un parcours pour les dirigeants, les managers et les comités de direction — par la pratique de l'aïkido, en parcours certifié.
Le leadership est désincarné.
Les méthodes de management décrivent des comportements. Elles ne travaillent pas la posture qui les rend possibles : le centre, la respiration, la distance juste. L'aïkido le fait depuis un siècle.
Le programme Leadership ne donne pas une inspiration de plus. Il entraîne, à deux et debout, ce qu'un manager doit pouvoir faire quand la pièce est silencieuse et qu'il faut décider : tenir une position sans rompre la relation, accueillir une attaque sans la subir ni la rendre, entrer dans un conflit plutôt que de l'éviter.
Ceux qui décident avec de vraies conséquences.
PME et ETI
Des décisions seul, des équipes à tenir, des conflits qui durent. Retrouver un centre quand tout tire.
Managers de managers
Promus pour leurs résultats, pas pour leur posture. Apprendre à dire non, déléguer, trancher — sans casser.
Comités de direction
Un séminaire qui travaille la façon dont l'équipe décide, pas seulement ce qu'elle décide.
Cadres en transition
Premier mandat, nouvelle équipe, nouvelle échelle. Installer la posture avant les habitudes.
Cinq compétences, évaluées.
Chaque compétence a son exercice sur le tatami et son équivalent en salle de réunion. On passe de l'un à l'autre dans la même journée.
- 01
Garder son centre
Quand l'attaque arrive — une objection, une colère, une mauvaise nouvelle — rester en appui au lieu de se raidir ou de reculer.
- 02
Dire non sans rompre
Tenir une position et garder la relation. Le refus qui n'humilie pas, la limite qui ne ferme pas la porte.
- 03
Conduire un conflit
Entrer plutôt qu'éviter. Accompagner la force de l'autre pour la rediriger, au lieu de la bloquer ou de la fuir.
- 04
Déléguer et faire confiance
Confier avant de contrôler. Donner une consigne claire, puis tenir la distance qui laisse l'autre agir.
- 05
Décider sous pression
Assumer la version courte. Trancher quand l'information manque, et porter la décision devant l'équipe.
La méthode en quatre temps, appliquée.
Un parcours de trois jours type, espacés de deux à quatre semaines, pour que la pratique s'installe entre les séances.
Diagnostic
Situations réelles rapportées par les participants. Où la posture lâche : quel déclencheur, quel réflexe, quel coût.
Théorie
Ce qui se passe dans un corps sous menace et dans un groupe sous pression. Cadre juridique. Principes de l'aïkido : centre, distance, entrée, relation.
Pratique
Exercices à deux, pression graduée, sécurité absolue. Du geste de dégagement à la conduite d'un échange difficile.
Intégration
Les situations du diagnostic, rejouées. Plan individuel. Évaluation à chaud et à froid ; rappel à soixante jours pour les parcours.
Trois façons de commencer.
Prix nets de taxe — Satori Dojo est exonérée de TVA au titre de l'article 261-4-4°-a du CGI. Devis écrit sous 48 heures ouvrées.
2 à 4 jours, espacés
Pour une équipe de direction ou un collectif de managers, jusqu'à 12 participants. Au dojo ou dans vos locaux.
À partir de 1 800 € net par jour
Deux jours, au dojo
Pour un dirigeant ou un manager seul. Groupes mixtes, huit à douze participants.
590 € net par participant
Séances d'une heure trente
Pour un dirigeant, en prise de poste ou en situation difficile. Tatami et entretien, en alternance.
180 € net par heure
The Leadership Codex
Cinquante chapitres, quarante outils nommés, une œuvre d'art par chapitre. Les participants du programme repartent avec les outils du Codex ; les lecteurs du Codex trouvent au dojo l'endroit où les éprouver.
Avant de décider.
Est-ce un séminaire d'aïkido ?
C'est un parcours de leadership dont la pratique de l'aïkido est la méthode. Personne n'apprend à faire de l'aïkido ; chacun apprend, par l'aïkido, à tenir une décision, un conflit, une délégation. Aucune expérience martiale n'est nécessaire.
Quelle différence avec un coaching ou une conférence ?
Le corps, la méthode et la certification. On ne décrit pas des comportements : on les entraîne, à deux, sous pression graduée. Le parcours est écrit, évalué, reproductible — et finançable par l'OPCO.
Quelle tenue ?
Une tenue souple. Le tatami et les armes d'étude en bois sont fournis. Les exercices en salle se font en tenue de ville.
Comment mesure-t-on le résultat ?
Évaluation à chaud en fin de parcours, puis à froid à soixante jours, sur les situations identifiées au diagnostic. Le compte rendu est remis au commanditaire.
Peut-on commencer par une séance ?
Oui. Nous proposons aux comités de direction une séance de découverte de deux heures au dojo, avant tout engagement.
Une séance de découverte pour votre comité.
Deux heures au dojo, sans engagement, pour éprouver la méthode avant de décider. Écrivez-nous avec le contexte de votre équipe.