Défense et leadership par la pratique de l'aïkido. Des parcours certifiés pour les professionnels exposés et pour celles et ceux qui dirigent.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'actions suivante : actions de formation.Certificat CERT_S0326_0462 · valide jusqu'au 21 mai 2029 · Déclaration d'activité 11 75 75511 75
Dans les deux cas, la compétence décisive est la même : garder son centre quand la pression monte. C'est précisément ce que l'aïkido entraîne.
Rester debout, rester en relation.
Faire face à l'agression au travail. Pour les soignants, les agents d'accueil, les enseignants, les élus, les personnels de transport, de commerce et de sport.
Tenir. Puis diriger.
Décider, tenir, transmettre sous pression. Pour les dirigeants de PME, les managers de managers, les comités de direction et les cadres en prise de poste.
On forme les professionnels aux situations difficiles comme on forme à un logiciel : des diapositives, des procédures, une attestation. Puis vient la situation — un patient qui hurle, un parent qui menace, un collaborateur qui refuse, un comité qui attend une décision. Et le corps, qui n'a rien appris, fait ce qu'il sait : il se fige, il fuit ou il frappe.
Satori Dojo entraîne ce corps-là. Debout, à deux, sous une pression graduée et sécurisée. Ce que le corps a appris sous contrainte reste disponible sous contrainte. C'est la différence avec un diaporama — et c'est la même posture qui permet de se dégager d'une prise et de dire non à un comité de direction.
Écrite, évaluée, reproductible. C'est ce qui rend le parcours certifiable — et ce qui permet à un acheteur de le défendre devant son comité.
Situations réelles rapportées par les participants. Où la posture lâche : quel déclencheur, quel réflexe, quel coût.
Ce qui se passe dans un corps sous menace et dans un groupe sous pression. Cadre juridique. Principes de l'aïkido : centre, distance, entrée, relation.
Exercices à deux, pression graduée, sécurité absolue. Du geste de dégagement à la conduite d'un échange difficile.
Les situations du diagnostic, rejouées. Plan individuel. Évaluation à chaud et à froid ; rappel à soixante jours pour les parcours.
La marque ne demande pas qu'on la croie ; elle propose qu'on l'éprouve. Le tatami est ouvert aux acheteurs et aux prescripteurs, sur rendez-vous — et les cours d'aïkido du dojo accueillent les curieux toute l'année.
La branche éditoriale de la maison publie ce que l'atelier n'épuise pas.
Premier titre : The Leadership Codex, une œuvre en cinq livres, cinquante chapitres et quarante outils — chacun adossé à une œuvre d'art.
One Chapter, One Tool, One Work of Art. Par Carlos Contreras Chacón. Édition anglaise, brochée — parution novembre 2026.
Version française · décembre 2026
Un incident a eu lieu, ou un plan de prévention s'écrit. Il faut une formation finançable, sérieuse, qui marque les corps et les esprits.
Des managers qui évitent les conflits ou les écrasent. Un séminaire inspirant qui n'a rien changé. Un changement de posture visible, enfin.
Un dossier propre, un langage professionnel, une méthode nommée que l'on peut défendre en comité. Zéro folklore.
Ceux qui lisent sur le leadership et se méfient des slogans. Ils arrivent par un livre ou une newsletter, et finissent par recommander la formation.
Diagnostic, théorie, pratique, intégration. Toujours dans cet ordre.
Céline Froissart enseigne l'aïkido depuis plus de vingt ans. Déléguée fédérale régionale (DFR) de la FFAAA pour la Corse.
Certification actions de formation, valide jusqu'en mai 2029.
Debout, à deux, sous pression graduée. Le corps apprend ; la parole suit.
Décrivez-nous la situation de vos équipes. Nous répondons sous 48 heures ouvrées, avec un programme écrit et un devis net de taxe.